Vice-Président Mondial – Gouvernance de la Performance Opérationnelle et de la Gestion Tarifaire

Objet du poste :

Le Vice-président Global – Performance de l'Entreprise et Stratégie Tarifaire est l'autorité exécutive responsable de l'architecture de la performance économique de l'activité Global Forwarding de DP World.

Le rôle régit les cadres d'entreprise qui déterminent structurellement la qualité de la marge brute, l'intégrité de la tarification, la transparence de la performance opérationnelle et la réalisation des marges dans toutes les régions.

Bien que la responsabilité des P&L régionaux reste décentralisée, ce poste détient une autorité formelle au niveau de l'entreprise sur la politique tarifaire, les standards de marge, les cadres de contrôle opérationnel et les mécanismes de gouvernance des taux qui influencent directement la réalisation du GP et la durabilité financière.

En tant qu'architecte et propriétaire d'entreprise exécutif de Network Rate Management (NPM), la plateforme de tarification et de gouvernance des taux de l'entreprise, le VP s'assure que le moteur de tarification global reflète la stratégie tarifaire approuvée, les contrôles de marge intégrés, les standards de gouvernance du cycle de vie et les sauvegardes structurelles contre l'érosion.

Le rôle préside le Comité Global de Tarification et de Performance et sert d'autorité d'escalade d'entreprise senior pour les déviations de taux et de prix, les lacunes de performance structurelles et les risques d'intégrité des marges dans toutes les régions.

Responsabilités clés :

Performance de l'Entreprise et Contrôle Opérationnel

• Posséder et gouverner l'architecture globale de gestion de la performance intégrant l'OCD dans un modèle de pilotage exécutif cohérent (Business Growth and Delivery – BGD).
• Définir les objectifs de performance opérationnelle et financière à l'échelle de l'entreprise et tenir la direction régionale responsable de leur réalisation.
• Définir et mettre en œuvre le cadre de contrôle opérationnel global et les normes de qualité de performance liés à la réalisation des marges et à la discipline d'exécution.
• S'assurer que les informations de performance se traduisent par des améliorations mesurables de la qualité opérationnelle, de l'expérience client et des résultats financiers.
• Établir la transparence des risques d'érosion structurelle des marges et de la volatilité de la performance.
• Diriger les processus d'escalade de performance et d'actions correctives au niveau exécutif.

Stratégie Tarifaire et Gouvernance des Marges de l'Entreprise

• Définir et détenir la stratégie globale de gestion des taux et de tarification couvrant les composantes des taux de bout en bout.
• Établir des standards de gouvernance des marges au niveau de l'entreprise protégeant la qualité de la marge brute.
• Détenir la responsabilité de l'entreprise pour les mécanismes structurels qui permettent une amélioration mesurable du GP.
• Assurer l'intégrité structurelle de la tarification dans toutes les régions tout en reflétant les réalités du marché.
• Protéger l'architecture de tarification contre la dilution systémique.
• Influencer l'allocation du capital et la priorisation des investissements liés à l'automatisation de la tarification, à l'analyse de performance et à l'infrastructure tarifaire numérique.

Gestion des Taux Réseau (NPM) – Propriété de l'Entreprise

En tant que Propriétaire d'Entreprise Exécutif et Architecte de NPM, le VP est responsable de l'intégrité et de l'évolution du moteur tarifaire de l'entreprise (NPM).

• Assurer des contrôles de marge intégrés et des sauvegardes tarifaires structurelles.
• Gouverner l'ingestion, la validation, la gestion du cycle de vie et la conformité des taux.
• Aligner la politique tarifaire de l'entreprise avec la logique du système.
• Approuver les exigences métier et la préparation au déploiement.
• Diriger l'arbitrage lorsque la conception du système a un impact sur l'architecture des marges.
• S'assurer que le GTM, le Global Key Account Management et les Verticales Industrielles opèrent au sein de l'architecture tarifaire de l'entreprise définie par NPM.

Impact Financier et Gouvernance des Risques de l'Entreprise

Le rôle est responsable de :

• La qualité structurelle de la marge brute dans l'ensemble de l'activité de transit mondial.
• L'intégrité des marges et la prévention de l'érosion systémique.
• La transparence de l'exposition aux risques de tarification et de performance.
• Les mécanismes de contrôle opérationnel influençant la qualité de la réalisation des revenus.
• La visibilité au niveau exécutif de l'architecture de la performance économique.
• Fournir des rapports structurés sur la performance, la tarification et les risques de marge au Comité Exécutif et aux parties prenantes du Conseil d'Administration.

Bien que ne détenant pas la responsabilité directe des P&L régionaux, le VP régit les cadres et les leviers structurels qui déterminent les résultats financiers.

AUTRES

• Entreprendre des projets supplémentaires tels qu'assignés par la direction.
• Agir en tant qu'ambassadeur de DP World en tout temps au travail ; promouvoir et démontrer des comportements positifs en harmonie avec les principes, les valeurs et la culture de DP World ; assurer le plus haut niveau de sécurité appliqué dans toutes les activités ; comprendre et suivre le Code de Conduite et les politiques d'éthique de DP World.
• Exécuter d'autres tâches connexes assignées.

Qualifications, Expérience et Compétences :

• Diplôme de licence en commerce, logistique, gestion de la chaîne d'approvisionnement ou domaine connexe ; un MBA est fortement préféré.
• 15+ ans d'expérience en leadership senior dans le transit de fret ou les réseaux logistiques complexes avec une expérience en tarification d'entreprise, gouvernance des marges, architecture de performance et pilotage exécutif.
• Propriété exécutive démontrée des mécanismes de pilotage financier global ayant un impact sur la performance du GP de plusieurs millions de dollars US.
• Aptitude exécutive avérée à diriger l'arbitrage interfonctionnel entre les Opérations, les Ventes, la Finance et la Technologie.
• Capacité avérée à opérer au niveau de visibilité du Comité Exécutif et du Conseil d'Administration.

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